当今中国科学技术事业取得了举世瞩目的成就，实现了历史性的发展。科技实力显著提升，与国际先进水平的差距进一步缩小，但是整体核心竞争力还很弱，很多关键技术还受制于人，先导性战略高技术领域科技力量薄弱；总体上，我国自主创新能力不强，经济发展技术含量并不高，重要产业对外技术依赖程度仍然较高，影响自主创新的诸多体制机制障碍依然存在。面对日益激烈的国际竞争，自主发展高科技产品才是未来竞争的希望。

　　中国科学院承担国家重大项目中的关键技术研究开发工作，解决国家急需的重大科技问题；提高我国高技术自主创新能力，不断促进高技术产业发展。在提高我国高技术的国际竞争能力、促进我国高技术产业发展有着不可替代的作用。其中先进性技术的转化正在引起政府和各科研院所的高度重视。

　　我国质量管理体系的建设起步较晚，由于体制与规则、技术、组织等方面因素，加之对质量管理体系对产品影响认识的不足，导致目前相当数量的院所内产品研发机构没有质量管理体系，无法完成基本的质量管理和故障追溯等功能，发挥技术先进性，抢占市场更是根本无从谈起。

　　随着高能所成像中心越来越多高科技产品系列的建设，科学地对产品研发和生产进行质量管理，己成为亟待解决的问题。因此，迫切需要建立质量管理体系提高产品研发质量。

　　项目的研发过程是一个开放的流动的系统，而项目质量管理同需求、人力、物力、信息等诸多因素共同构成系统的外部环境。耗散结构学理论指出：一个开放的系统只有从外部环境中获得足够的物质和能量，才能使系统中的各种差异建立或恢复，从而维持它远离平衡的状态。对于一个有效的项目质量管理系统而言，应该不断地向项目研发过程输入负熵，通过对项目研发各阶段实施宏观和微观相结合的管理方式，促使项目研发过程的非平衡流动。

　　实施研发项目国军标质量管理体系可使研发工作减少失误，是提高成果质量的重要保证，特别是在新产品的研究开发中，它从根本上决定了产品的适用性、可靠性及其完善程度。因此，在成像中心建立国军标质量管理体系是研发产品管理的一项重要内容。

　　并且通过实施国军标质量管理体系中过程质量管理与控制的规范和要求，可提高科研人员质量水平。因此可以说，质量管理与控制是提高研发人员水平能力的推动力。