4月16日下午，为部署高能所2012年战略发展研讨会和王贻芳所长报告对大科学装置下一步的工作安排，大装置管理中心组织召开了2012年工作会议，落实大科学装置工程管理的有关问题，会议由高能所副所长、大装置管理中心主任奚基伟主持。
大装置管理中心主要承担高能所各大科学工程项目建设和运行的统一协调与管理，目前正在运行的装置有北京正负电子对撞机重大改造工程（BEPCII），在建的有大亚湾中微子实验（DYB）、散裂中子源（CSNS）、加速器驱动次临界洁净核能系统（ADS）和硬X射线调制望远镜（HXMT），拟建的有大型高海拔空气簇射观测站（LHAASO)以及北方光源。
为了保证各工程的顺利进展，各项目办人员需积极配合工程的质量、进度、协调、经费、科普宣传等管理工作。会上，奚基伟副所长布置了高能所战略发展研讨会对于大科学工程管理的工作重点，推进和落实各大工程的进展。大家互相借鉴了各工程的管理模式和管理规范的经验，把现有的规章制度程序化、规范化，实现不同装置之间管理经验的共享和资源的合理调配。
关键路线法（CPM）是工程进度管理的主要方法。奚基伟介绍了BEPCII工程成功运用CPM的背景和经验。CSNS工程办主任陈延伟介绍了散裂中子源工程制定CPM计划的基本准则及运用情况，CSNS工程办公室人员详细介绍了CPM计划的具体软件操作。LHAASO项目等新建装置的相关人员认真学习了CPM的管理办法，并进行了有关讨论。
大装置管理中心希望通过目前的管理机制，充分利用工程管理的相同性，打破不同工程的管理壁垒，尽可能相互融合，提高工作效率。既做到项目办的相对独立，又做到管理的相对统一，制定并出台统一合理有效的管理文件和各项规章制度，在工作中不断摸索理顺关系，更好地服务大科学工程的建设，为全所科研人员服务。
附件下载：
