12月4日至5日，高能所召开了2013年度部门工作考核会。所长王贻芳、副所长罗小安分别主持了科研工程与管理支撑片的会议。
在为期两天的会议中，全所21个部门对上一年度的工作进行了全面总结。按照所里总体要求，各部门对照年度工作计划，从任务完成、取得的成绩、改革创新、存在问题与解决方案、下年度工作重点与建议等方面进行了汇报。
与会评委认真听取各部门报告，针对报告中提出的关键工作和重点问题进行了提问交流，对于科研工程部门，主要提出进行国内、国际的横向比较，认清自身定位、发挥优势、抢占先机；实现跨越式发展，要加大力度引进人才；要加强学科发展长远规划，制订路线图并很好地贯彻落实；对于管理支撑部门，要以积极服务于实现学科发展规划为目标，着力改革创新，积极解决和应对管理过程中的难点和突出问题，深入调研，善于总结，特别是对于职工提出的提案和建议要积极响应，对于合理的提案和建议探讨妥善解决办法。对于会议中未能深入讨论的问题，所领导要求相关部门在所务会上进行专项汇报。对于会议中提出的意见和建议，人力资源处经过详细记录、分类整理后提交各部门，并将组织召开部门考核专题研讨会进行总结，使我所的部门考核评价工作日臻完善。
本次部门考核的整体方案和评分细则均进行了改革。人力资源处在上年度的经验总结和问题分析的基础上，积极征询各部门意见与建议，组织讨论了加减分量化规定，修改了考核指标的权重及评分规则，并经所务会审定后执行。这些改革与调整，使部门绩效考核从制度到流程都更加合理。
在过去的一年，高能所在科技创新、战略规划、体制机制改革、人才队伍建设、创新文化建设、科技成果转化、园区建设等各方面都取得了丰硕成果，各项工作持续稳定地发展。希望通过本次年度部门考核，梳理总结，促进交流提高，使全所工作日趋完善。
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